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2017年后勤工作要點

愛思網 | http://www.doafpc.icu | 后勤工作計劃 | 人氣:678次 | 01-04
2017年后勤工作要點    20xx年后勤工作要點     20xx年是集團的“標準化服務建設年”,總體發展思路為:一是在學校黨委、行政的正確領導下,以科學發展觀為指導,牢固樹立“三服務,兩育人”的服務宗旨,全面推行標準化服務示范點建設,提高后勤服務質量和管理水平;二是進一步完善集團管理模式,夯實集團經營基礎;科學管理,創新思路,敢于突破,在鞏固現有優勢項目的基礎上,推動集團產業發展穩妥進行;三是加強人才隊伍建設,培養骨干員工,不斷完善人力資源管理體系和激勵機制;四是充分發揮基層黨組織的作用,調動和發揮廣大黨員和員工的積極性與創造性,并將其貫穿到集團深化改革、促進發展和保持穩定的全過程。   在高標準完成日常工作的基礎上,集團將重點做好以下幾方面的工作:   一、進一步改進思想觀念,大局意識常抓不懈。   井大的跨越式、超常規發展,更需要加快后勤集團的發展步伐,需要后勤廣大黨員干部善于把各項工作融入大局之中來思考、謀劃和部署,千方百計拓展服務項目,以滿足日益擴大的服務需要,為集團發展提供強勁的拉動力;千方百計走出去、請進來,充分利用校內校外兩大資源、兩個市場,盤活集團經濟。這是集團生存、發展的需要,也是高校后勤社會化改革的必然要求和必由之路。   二、進一步加強團隊精神建設和企業文化建設,提高集團的核心競爭力。   繼續抓好凝聚力建設,和諧環境建設和民主機制建設。在抓企業文化建設方面,要以集團工會、團委、人力資源部為龍頭,通過創新學習與教育培訓的方式,組織開展多層次、多形式的文化教育活動,提高集團思想內涵和員工的綜合素質,進而提高集團的核心競爭力。   三、進一步落實高標準嚴要求服務,創建標準化服務后勤。   服務的規范化、標準化,始終是我們的努力方向和重點。通過幾年的努力,集團由最初的三個中心標準化建設,現已向其他中心推廣,并在標準化服務體系的基礎上,拓展了標準化服務“示范點”。20xx年,我們將通過“以點帶面”,將標準化服務示范點建設全面鋪開,鞏固和提高后勤保障服務質量;以高標準、嚴要求來規范我們的日常服務,使今年后勤服務滿意率穩中有升,飲食服務中心的服務滿意率要達到73%,力爭達到76%;教寢物業服務中心滿意率要達到81%,力爭達到84%;商貿服務中心、水電服務中心的服務滿意率要達到81%,力爭達到84%;交通運輸服務中心、校園環境中心的服務滿意率要達到85%,力爭達到88%;學術交流中心的服務滿意率要達到76%,力爭達到78%。   三、進一步加強開源節流,創建節約型后勤。   由集團籌資建設的新學術交流中心工程前期準備工作目前已基本完成,20xx年將進入主體工程施工階段。這是集團20xx年的重要工作之一,集團將全力以赴建好新學術交流中心,要繼續樹立“過緊日子”的思想,在不影響集團日常經營服務工作的前提下,為新學術交流中心籌集資金,保證該工程的順利進行。各中心(部門)要繼續認真做好開源節流和成本核算工作,進一步加強節能降耗,降低經營成本。各項行政開支力爭在上年基礎上下降5%以上。堅持少花錢、多辦事、辦實事、辦好事,養成“厲行節約、勤儉辦事”的好作風,形成“人人愛節儉、事事講節約”的好氛圍。   四、進一步強化管理,提高集團經濟總量。   集團的各項工作,始終要圍繞著為教學、科研和廣大師生服務這個中心來開展,因此,提高每個干部的管理水平和每個員工的服務水平,仍是集團常抓不懈的工作之一。在我國經濟目前仍處于復蘇階段,物價仍處于較高價位,但隨著我校的快速發展,師生的服務要求不斷提高的情況下,我們要更加自覺、更加堅定地進一步加強內部管理,提高工作效率,進而向管理要效益,一心一意謀求集團的發展。20xx年,集團經濟總量要在保持20xx年水平的基礎上增長10%,經濟收益實現2%-5%的增長。   五、進一步加強制度執行力建設,推動管理規范、高效、有序開展。   集團將繼續加強制度執行力的建設,將已初步完善的經濟制度落到實處,在20xx年12月份檢查財經制度執行情況的基礎上,繼續抓好各中心(部門)的采購、倉管、合同和固定資產的帳務和檔案管理工作,促使各中心(部門)“管理要建檔,物質要建賬”,并加強對倉管隊伍的培訓。   六、繼續抓好兩項品牌活動,不斷提升集團形象和品質。   “優質服務月”和“崗位大練兵”兩項活動,經過四年的實踐,已經成為集團服務的知名項目,目前部分項目已在師生中初步形成品牌效應。如何將系列初級形態的服務項目與活動提煉成集團內在的、穩定的形象與品質,真正成為集團的服務品牌,得到學校普遍認可,是集團重點考慮的工作。因此,20xx年的“優質服務月”和“崗位大練兵”活動仍重在品牌建設,活動的形式與內容仍要有突破,要突出實踐性、時效性與前瞻性。   七、繼續推行人性化管理,創建和諧后勤。   集團各級管理者要樹立起“以人為本”的管理理念,將嚴格管理與人文關懷有機結合起來,加強員工思想政治教育工作,在力所能及的范圍內,多幫助員工(特別是外聘員工)解決一些實際問題,多給他們一些理解和關愛,進一步維護員工權益,激發員工的工作熱情,確保員工隊伍穩定,增強凝聚力,提高責任感,推動企業的發展與壯大。   八、進一步發展后勤產業,創建可持續發展后勤。   服務保障與后勤產業是集團發展的“兩翼”。首先,要做好師生生活保障服務。各相關中心、部門應加強管理,提高服務質量,降低經營成本,在取得良好社會效益的同時,確保經濟目標的完成或超額完成。其次,積極推進后勤產業發展。要在后勤保障有力的基礎上,要進一步適應學校發展要求,走產業后勤和科技后勤之路。只有通過產業發展來提高經濟總量,才能真正落實和提高后勤職工的幸福指數,才能真正推動集團可持續發展的順利進行。今后,集團要在確保生活后勤需要的前提下,繼續有計劃、有步驟地積極穩妥發展產業后勤,如繼續拓展星原旅行社的旅游業務;延伸渴望純凈水的品種,向生產小瓶裝純凈水的目標發展;擴大校內通訊業務;做大做強花卉苗木基地等。   九、大力加強黨的建設,把后勤集團鍛造成堅強的戰斗堡壘。   要繼續深入貫徹落實黨的“十七大”精神,牢固樹立和全面落實科學發展觀,全方位多角度加強集團黨委的政治思想工作和基層黨組織的建設,充分發揮黨支部的戰斗堡壘和員的先鋒模范作用。一是各支部的黨建工作必須按照學校第二次黨建工作會議的要求,突出主題,創新工作,與時俱進,富有特色;二是吸收一線優秀員工進入黨組織;三是各支部所轄部門的服務窗口要設立員和共青團員先鋒崗,讓集團黨員和團員接受學校廣大服務對象的監督,鞭策黨員、團員不斷提升自身素質和形象;四是結合工作崗位特點,堅持開展每月一次的黨員學習活動。進一步提高集團全體黨員和全體員工的思想覺悟和理論素養,繼承和發揚黨的優良傳統和作風,要求每個黨員真正做到在日常工作中,以實際行動講黨性、重品行、作表率,清正廉潔,盡心竭力為全校師生服務,爭當后勤先鋒;要求每一位員工真正成為服務的典范,育人的模范,為促進井岡山大學又好又快發展做出更大的貢獻。   十、繼續做好其它各項工作。   積極做好集團工會、共青團、統戰、檔案、綜治和宣傳工作。加強工會建設,開展各種文體活動,活躍員工文化生活;加強團組織建設,配合校團委開展相關活動;做好統戰工作,加強與黨外人士合作與政治協商,進一步加強黨外干部的培養;做好檔案工作,增強檔案管理意識,提高檔案管理質量;做好綜治工作,進一步加大工作力度,完善措施,把社會治安綜合治理工作抓實、抓好,為營造良好的校園環境盡責盡力;做好宣傳工作,充分利用集團自辦的“一報一刊一網”和報刊博客等宣傳平臺,繼續做好校內和校外宣傳工作。   20xx年是集團發展的關鍵時期,面臨的改革與發展還有大量工作要做。我們相信:在學校黨政的正確領導與關心指導下,集團將全面推進高校后勤改革,繼續貫徹“以服務求生存,以質量求發展”的理念,全心全意為廣大師生服務,開拓創新,不斷進取,為全面實現集團的年度工作目標,謀求更好更快的發展而不懈努力!     20xx年后勤工作要點的延伸閱讀:如何寫好你的工作計劃     一、為什么要寫工作計劃:1、計劃是提高工作效率的有效手段。工作有兩種形式:一、消極式的工作(救火式的工作:災難和錯誤已經發生后再趕快處理)二、積極式的工作(防火式的工作:預見災難和錯誤,提前計劃,消除錯誤)寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點。2、計劃能力是各級干部管理水平的體現。個人的發展要講長遠的職業規劃,對于一個不斷發展壯大,人員不斷增加的企業和組織來說,計劃顯得尤為迫切。企業小的時候,還可以不用寫計劃。因為企業的問題并不多,溝通與協調起來也比較簡單,只需要少數幾個領導人就把發現的問題解決了。但是企業大了,人員多了,部門多了,問題也多了,溝通也更困難了,領導精力這時也顯得有限。計劃的重要性就體現出來了。3、通過工作計劃變被動等事做變為自動自發式的做事(個人驅動—系統驅動)     二、怎樣寫好工作計劃:如何才能做出一分良好的工作呢?總結當時會議上大家的發言和后來的一些說話,主要是要做到寫出工作計劃的四個要素。工作計劃的四大要素:(1)工作內容 (做什么:WHAT)(2)工作方法 (怎么做:HOW)(3)工作分工 (誰來做:WHO)(4)工作進度 (什么做完:WHEN)     三、如何保證工作計劃得到執行:工作計劃寫出來,目的就是要執行。執行可不是人們通常所認為的“我的方案已經拿出來了,執行是執行人員的事情。出了問題也是執行人員自身的水平問題”。執行不力,或者無法執行跟方案其實有很大關系,如果一開始,我們不了解現實情況,沒有去做足夠的調查和了解。那么這個方案先天就會給其后的執行埋下隱患。同樣的道理,我們的計劃能不能真正得到貫徹執行,不僅僅是執行人員的問題,也是寫計劃的人的問題。另外,工作計劃應該是可以調整的。當工作計劃的執行偏離或違背了我們的目的時,需要對其做出調整,不能為了計劃而計劃。最后,修訂后的工作計劃應該有企業領導審核與簽字,并負責跟蹤執行和檢查。
          20xx年后勤工作要點

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