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2017年廣陵區民政局十一月份主要工作計劃

愛思網 | http://www.doafpc.icu | 月度工作計劃 | 人氣:433次 | 01-04
2017年廣陵區民政局十一月份主要工作計劃    20xx年廣陵區民政局十一月份主要工作計劃     10月26日下午,楊齊局長在聽取各部門工作匯報的同時,就11月份重點工作作了強調:   一、基層政權工作   1、按照制定的方案和區領導的意見,做好社區建設協調小組成員會議的籌備和方案的實施等準備工作,形成對未來幾年社區建設工作的指導性意見,切實抓好落實。同時做好向市局領導、區委領導匯報的準備。   2、抓好新一屆社區主任培訓工作,通過培訓抓好社區干部業務知識普及,配合黨校制定培訓計劃。   3、區政府常務會議已經通過鄰里中心建設方案,要盡快完善,抓好落實,成功一個申報一個。   4、抓緊落實社區調整方案,為社區鄰里中心建設及為民辦實事項目完成做好基礎工作。   二、優撫安置及雙擁工作   1、重點抓好退伍兵安置工作,一方面籌集資金,一方面做好企業單位的落實。   2、優撫對象的各項政策及時落實到位,財務科要密切協助配合,防止產生新的矛盾。   3、做好信訪接待和維穩工作,防止矛盾激化。   三、雙救和老齡工作   1、圍繞春節慰問工作,提前準備春節募捐方案以及慰問方案。抓緊落實,包括慰問資金、慰問物品的落實、募捐款的募集標準確定等,11月份擬定方案初稿報區政府。   2、盡快與統計部門、市民政局對接,就新年度民政救助對象救助標準和經費預算拿出方案(包括募捐)。   3、老齡費用的落實,包括尊老金、三無老人補貼等。新一年度對低保對象以及其他救助對象的認定要了解近期出臺的各類提高居民待遇的政策,如失地農民保險,適時調整救助對象的救助標準等。   四、民間組織管理工作   1、在外出學習基礎上,提出建立相應的社會組織培育基地操作方案,在此基礎上排出計劃進度表,進入實施階段;從試點開始,由小到大,逐步擴大;培育基地可與社區服務中心結合。   2、做好全區社區社會組織的檔案資料整理工作,要組織好歸納好、分類好,引導好,為明年的分類、培育、管理做好準備。   五、財務工作   1、牽頭編制明年民政事業經費預算,各部門主動配合。   2、做好局財務管理制度的完善和文件編發以及制度的規范化實施等工作。   3、提前做好年終所需各項經費支出的編排和預算。   六、社會事務工作   1、積極配合灣頭鎮及時完成公益性公墓建設工作,加強對殯葬改革、移風易俗的宣傳工作,杜絕亂埋亂葬。   2、嚴格按照婚姻登記機關評級要求,進行規范化操作管理。   七、辦公室工作   1、牽頭協調好各部門年度總結和明年目標的制定,認真學習,創新思路。   2、配合福利院做好湯汪老年公寓的合作建設工作,組織好實施。   3、抓好機關作風建設年終考核考評工作,同時做好通訊報道。嚴禁上班時間玩游戲、上網聊天,抓好督查、通報。   4、協助有關科室做好矛盾調處和安全生產工作。   八、社區服務中心工作   1、對居家養老服務外包工作要引起高度重視,要提出居家養老服務外包方案,明年組織實施,有必要也可外出學習。   2、在局職能科室指導下,做好老齡福利方面工作和管理,包括養老補貼、尊老金等資金發放、統計、名單核查、資金的測算、檔案資料的管理等。發揮好社區服務中心職能,落實到人,有條不紊的開展工作。   3、強化“金圍裙”獎的宣傳,重視方案的制定、適時進行宣傳,提高社會知名度。   九、福利院工作   1、上周福利院有一名老人走失,在大家的齊心協力的努力下,終于將老人找回。這是一次工作失誤,是一起事故。福利院要舉一反三,查看制度是否健全,是否執行制度,執行過程中是否嚴格;分工是否明確、責任是否到位,這些都值得我們深刻反思。要認真排查,補漏洞,杜絕類似事故的發生,完善各項制度,加強責任心,提高管理效率和管理水平。   2、配合做好對湯汪老年公寓合作建設工作。   十、局領導分工   沈英分管老齡、雙救和社會福利、社會事務、優撫安置、雙擁、慈善會、居家養老和信訪、安全生產,聯系社會福利院和殯葬管理所;潘桂祥協助分管老齡工作,協助局長分管其它工作;楊仕權同志分管辦公室、民間組織管理、基層政權、社區建設、福利彩票、福利生產等,聯系社區服務中心,協助分管財務審計。原老齡辦工作內容暫時納入雙救科管理。     20xx年廣陵區民政局十一月份主要工作計劃的延伸閱讀:如何寫好你的工作計劃     一、為什么要寫工作計劃:1、計劃是提高工作效率的有效手段。工作有兩種形式:一、消極式的工作(救火式的工作:災難和錯誤已經發生后再趕快處理)二、積極式的工作(防火式的工作:預見災難和錯誤,提前計劃,消除錯誤)寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點。2、計劃能力是各級干部管理水平的體現。個人的發展要講長遠的職業規劃,對于一個不斷發展壯大,人員不斷增加的企業和組織來說,計劃顯得尤為迫切。企業小的時候,還可以不用寫計劃。因為企業的問題并不多,溝通與協調起來也比較簡單,只需要少數幾個領導人就把發現的問題解決了。但是企業大了,人員多了,部門多了,問題也多了,溝通也更困難了,領導精力這時也顯得有限。計劃的重要性就體現出來了。3、通過工作計劃變被動等事做變為自動自發式的做事(個人驅動—系統驅動)     二、怎樣寫好工作計劃:如何才能做出一分良好的工作呢?總結當時會議上大家的發言和后來的一些說話,主要是要做到寫出工作計劃的四個要素。工作計劃的四大要素:(1)工作內容 (做什么:WHAT)(2)工作方法 (怎么做:HOW)(3)工作分工 (誰來做:WHO)(4)工作進度 (什么做完:WHEN)     三、如何保證工作計劃得到執行:工作計劃寫出來,目的就是要執行。執行可不是人們通常所認為的“我的方案已經拿出來了,執行是執行人員的事情。出了問題也是執行人員自身的水平問題”。執行不力,或者無法執行跟方案其實有很大關系,如果一開始,我們不了解現實情況,沒有去做足夠的調查和了解。那么這個方案先天就會給其后的執行埋下隱患。同樣的道理,我們的計劃能不能真正得到貫徹執行,不僅僅是執行人員的問題,也是寫計劃的人的問題。另外,工作計劃應該是可以調整的。當工作計劃的執行偏離或違背了我們的目的時,需要對其做出調整,不能為了計劃而計劃。最后,修訂后的工作計劃應該有企業領導審核與簽字,并負責跟蹤執行和檢查。             20xx年廣陵區民政局十一月份主要工作計劃

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